沟通和交流是凝聚力之源

       一个小的团队或是一个大的公司，它们的管理理念我想应该是相通的吧。为什么都缺乏“凝聚力”呢？所谓“凝聚力”我想它的背后就是大家常说的“企业文化”吧，“企业文化”是什么东西？窃以为，那是一个团队长期积累和沉淀下来的一些思想、行为、准则........是要贯彻和培养的。我以为最有效的方法就是沟通和交流。

     首先，建立一个沟通的平台（嘻嘻，我看网络和“麻球饭”都是老百姓喜闻乐见的形式嘛）。让大家都能说话，都想说话。当然，说了没有人听的话慢慢就没有人说了。

     再者，凡事要通报要商量，俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，商量的结果一定比个人臆断要好。要让团队的每一个成员都知道团队现在在做什么，如何做，做到什么程度了，还要做什么，我要做什么。

     还有，要关注每个成员。一个建筑物需要各种构件，每个个体都是组成部分。“你把我当外人，我为什么把你当自己人？”我相信大部分人都是这样。